Führungskraft oder Leistungsträger/in zu sein ist ein Privileg, welches gleichzeitig mit besonderen Herausforderungen und mehr Verantwortung verbunden ist. Es gilt hier ganz besonders, die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle zu halten.
Offenheit, Selbstorganisation und Vertrauen lassen sich nicht anordnen, sondern erfordern eine aktive Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken und Schwächen. Wir brauchen Mut und Eigenverantwortung, wenn wir Aufgaben abgeben und selbständig durchführen lassen.
Hierzu ist es wichtig, alte und vertraute Strukturen loszulassen. Dies ist die Grundlage für die Potentialentfaltung im agilen Team. Vernetzten, Wissen teilen, Diskussionen zulassen und den Teammitgliedern das Vertrauen aussprechen.
Ich begleite Sie dabei, dass Sie in Einklang mit Ihrer Persönlichkeit handeln und führen: authentisch, sich-selbst-bewusst und klar. Gemeinsam reflektieren und transformieren wir die Aspekte, die Sie in Ihrer Arbeit herausfordern, so dass Sie sich immer besser steuern können.
In nur zwei bis drei Coaching-Einheiten spüren Sie deutliche Entlastung, Stabilisierung und Handlungsklarheit. Energie wird freigesetzt. Das Wesentliche kann vom Unwesentlichen getrennt werden.
Ein Business Coaching erstreckt sich üblicherweise über einen längeren Zeitraum von mehreren Monaten, um unterschiedliche Themen zu bearbeiten und die Persönlichkeit zu stärken.